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2007年中国吧行业八大关键词及十大创新

时间:2019-05-22 10:06:37 来源:互联网 阅读:0次

2007年中国吧行业八大关键词及十大创新实践

2007年对于吧行业来说是不平静的一年,这一年,中国吧行业的产业链的从业者,有心痛,有欢喜,有忧虑,甚至有彻底的退出。 将2007年吧行业发生的一些代表性事件进行综合归纳后,终形成了2007年吧行业十大创新实践报告。这十大创新实践的提出不是简单的事件的罗列,我们是想通过客观的描述和评论,结合案例,以期将2007年的吧行业脉络进行梳理。结合中国吧刚刚公布的 2007中国吧行业发展调查报告 ,形成了理论和实践的双结合。 部分:2007年吧行业八大关键字。 牌照 :自吧牌照暂停发放政策颁发之后,吧牌照的价格在一片涨声中走过了07年。 价格战:价格竞争一直都在上演,在07年更是愈演愈烈。上费价格已经触底,昭示着吧行业微利时代的到来。 连锁:连锁吧进行艰难转型,吧进入亚连锁时期,传统的国有吧连锁机构失去发展空间,地方的连锁机构在2007年尚未发现提升通路。 产业链:一直是吧行业关心的问题,吧行业要持续、快速、稳定的发展,离不开产业上下游的共同努力。 增值业务:在上费已经触底的今天,增值业务成为吧行业讨论的热点话题。 创新经营:随着以往传统增值业务收益的下降,整个行业都在探索新型的创新经营模式,吧也要走蓝海战略。 会展:07年展会业务成为了连接吧业主和厂商的桥梁,促进了业主和厂商的交流,极大的满足了业主和厂商的需求。 版权:过去不被人重视的吧影视版权问题已浮出水面,07年很多家吧因影视版权问题吃了官司。影视版权成为了吧亟需解决的问题。 第二部分:2007年中国吧十大创新实践 1、吧进入商业模式时代,连锁模式发展进入理性时代。 宏观转向微观,微观中发现商机连锁吧的发展进入了亚连锁发展时期。 代表企业:百科飞、红树林、百川盟; 零度矩阵、小蚂蚁 2、牌照价格提升,超过180万。 吧牌照在中国是一个很特别的现象,尤其是吧牌照暂停发放之后,对牌照的炒作一浪高过一浪。在广东中山市,吧牌照被炒到了180万的高价。中国吧行业的牌照无形资产超过100亿。 3、创新经营金点子 蓝海战略。 这是由中国吧发起的活动,在每次展会中都会邀请与会的业主提出几个创新经营的金点子,就是希望吧行业在一片红海的环境下,能够开辟一片蓝海。很多吧都根据自己的经验提出了切实可行的方案,例如南宁的吧就提出了 三高 的点子,即 高配置,高技术,高服务 吧运营模式,现在我们回过头来看,这个 三高 的点子可谓一语道破吧运营的实质。 4、增值业务成主旋律 增值业务是吧行业中一块的市场,谁抓住的了增值业务谁就抓住了吧行业的未来。现如今,传统的增值业务利润越来越低,很多机构和企业正在进行吧新增值业务的探索,例如百度、吧院线、吉胜、北方电信、维大师等都在增值业务上做出了很多的尝试和努力。 5、价格战触底,竞争升级。 吧经营的成本越来越高,但为了吸引客源,很多业主都采取了降价的下下策。现在费的价格已经到了底限,没有了继续下降的空间,因此竞争再次升级,进入了白热化状态。案例:银川市吧业主经过商讨后,在新年到来之际集体上调了上费用。 6、吧成通路,孕育几大游上市公司。 07年吧行业的发展虽然不顺利,但却造就了一大批的IT企业和游厂商。巨人集团的上市,毫无疑问依靠的是吧中一如既往的游戏玩家,吧中的游戏玩家占据游企业的70%以上的客户群体。一些收费管理及游戏更新软件企业的发展,也离不开吧行业的支持。 7、产业进入整合提升期。 经过了十年的发展,吧行业进入了一个相对稳定的时期,经营模式日益成熟,经营理念也更加开放。为了规范行业的发展,各地纷纷成立了吧协会,担任起了更多的社会,促进了行业的健康发展。吧的经营管理上也有创新举措,开设了吧EMBA学习班,各地协也对吧从业人员进行了一系列的培训。 8、吧展会成潮流。 展会架起了吧业主和厂商之间的桥梁,拉近了两者的距离,使厂商有机会在时间了解吧的情况和需要。在07年中,中国吧在全国50多个城市举办了近百场展会,为IT上游厂商、软件企业、增值业务等带来了大量的商机。 9、吧企业化、特色化运营的蓬勃发展,行业在清醒。 吧告别了一根线、几台电脑、几张桌椅的原始形态,现今的吧大都采用了市场化的运作模式,具有了自己的特色。在吧牌照暂停发放之后,很多吧选择了连锁经营这一模式。 2007年亚连锁、特色吧涌现,真正市场化的运作,特色生意模式。成就一批职业经理人和一批特色吧企业。 案例:石家庄朗易吧、大连星、天津第e主场、太原心情、贵阳小贝壳吧 10、吧采购进入品牌营销时代。 无论是对于IT厂商还是软件企业,吧都是大客户。十年的发展,吧采购市场也日渐成熟,如果想占领这块大蛋糕,非要下一番功夫不行。这期间,有很多企业加入,也有很多厂商退出。中国吧的基数大,民的数量也多,因此想占领吧市场,需要有打持久战的耐心和决心。 代表企业:方正(管俱乐部)、HP(星吧)、锐捷(红巨人)、intel 供应链的竞争、价格的竞争,吧业主和供应渠道的急功近利。导致很多厂商涌进来又退出去。 案例:浪潮、TCL等 企业吧营销两极分化,大型企业不受政策影响,持续投入 案例:英特尔、NVIDIA、HP等纷纷投入更多资源,看好吧市场的长期性,为未来彻底的开放打基础。电信、通相互间的竞争关系。 产业受政策影响,影响的是中小企业。 因此我们建议企业在制定2008年的市场政策时候,不要有短视和投机行为。 (来源:中国吧)

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