当前位置:网站首页 >> 养生

LinkedIn中国总裁沈博阳离职内幕总

时间:2019-04-10 21:04:57 来源:互联网 阅读:0次

LinkedIn中国总裁沈博阳离职内幕:总部不满 赤兔尴尬

作者:张珺来源:凤凰科技

去年下半年,LinkedIn总部曾派出调查团到中国,当时总部就已经对领英在中国的发展很不满意。一个月前,就有公司员工得知总部不准备与沈续约的消息。而据《财经》了解,LinkedIn总部与中国合资公司也处在纠纷之中。

《财经》张珺/文 宋玮/

2017年6月23日,LinkedIn全球CEO杰夫维纳(Jeff Weiner)发布内部信称,沈博阳将在6月30日起不再担任LinkedIn中国(领英)总裁职务。在长期继任者到来之前,领英国际工程团队负责人曾志恒将代理中国总裁一职。

沈博阳毕业于南开大学,之后获得美国加州大学洛杉矶分校计算机硕士学位。毕业以后,他先后任职于Vizional Technologies、Yahoo和Google。2010年,沈博阳创办糯米,该站于2014年1月被百度全资收购鞋材网
。就在此时,沈博阳加入LinkedIn,任全球副总裁兼领英中国总裁。其曾对媒体表示,LinkedIn总部给他的权利是空前的。

多位接受《财经》采访的人士表示,他们对沈离职的消息并不感到意外。一位曾担任过外企在华高管的人士对《财经》说:LinkedIn在中国砸了很多钱做赤兔,招了上百号人。我当时的判断就是,赤兔做不好,Derek(沈博阳)走的可能性非常大。

赤兔是沈博阳在2014年上任后一手打造的产品,于2015年6月上线。和领英中国版一样,其也是一款针对中国本土的职场社交App,但相较领英高端、国际化的产品定位,赤兔更加本土化和接地气。但是该产品的业绩始终平平。

多位接近LinkedIn中国的人士表示,赤兔正是沈博阳与LinkedIn总部的分歧所在。沈非常强调赤兔的重要性,但该产品业绩一般,这引发总部的不满。从去年下半年开始,LinkedIn中国就已经重新调转战略,加强对领英本土版App的推广。

为什么要单独开发一款新产品?一位行业从业者告诉《财经》,LinkedIn全球化的络已经形成,批用户在上面写的都是英文简历,这提高了其他人进入圈子的门槛。现有调性已经形成,如果想要更多人加入平台,就需要独立出来。

沈博阳曾在接受媒体采访时说,中国的职场社交十年未迎来爆发,这正好是领英的机会,也是赤兔的机会。现在总部觉得赤兔变成了一个探索性的产品。或许能把赤兔看作是几年之后的领英,赤兔上好的功能有可能搬到领英全球的产品上。

但是,在中国做社交产品难度非常大。《财经》曾有报道,社交是中国互联产品中皇冠级的领域,入局者众多,阵亡者也同样众多,竞争惨烈度不亚于O2O。中国移动社交应用长尾现象极其显著,头部产品只有、、微博等6款,腰部产品11款,而长尾市场有近500款之多。在这样竞争激烈的格局下,赤兔想要脱颖而出难上加难。

赤兔很尴尬,又没有领英那么高大上,又没有脉脉接地气。一位曾在外企担任产品负责人的人士说。

上述行业从业者说,去年下半年,LinkedIn总部专门派了一个调查团到中国,找中国区员工做背景调查。另据一位接近LinkedIn中国的人士称,一个月前,就有公司员工得知总部不准备与沈续约的消息。

LinkedIn进入中国可以追溯到2014年,其与宽带资本和红杉中国一起成立合资公司北京领英信息技术有限公司乙醛酸批发
。根据工商信息显示,该公司在2014年3月注册成立,注册资本1000万美元。

沈博阳曾对外界介绍,公司这样的运作方式正是为了不重蹈外资互联企业入华的覆辙,Linkedin中国并非如谷歌一样的美国分支,合资公司的模式让其更像一个本土的创业公司。

一位一线投资机构合伙人告诉《财经》,他曾听说领英中国和美国总部有一个协议,中国的投资者可以在一定时间、一定价格把他们在中国持有的股份卖给美国总部,这让中国投资者有一定的退出保障。但美国总部反悔了,领英在中国的发展不如人意是重要原因之一。这个纠纷截至目前都没有解决。

这名投资人分析,建立合资公司双方的诉求都很明确。对于LinkedIn来说,首先帮其解决进中国面临的监管问题,其次它对中国本土的情况不熟悉,想要在中国本地找到好的投资者,一方面帮它搞定政府关系,另一方面也帮它在本地招募人才。

而对于中国的投资者来说,首先有一个保障退出的协议,即使公司不会大成,财务上有保底,其次这项协议有可能和美国母公司捆绑在一起,投资中国合资公司也有权利投资母公司,这样双方有了合作的契机。

另据纪源资本管理合伙人童士豪(Hans Tung)向《财经》透露,双方之间确有协议,但不清楚细节。不过他说,以其对LinkedIn联合创始人Reid Hoffman的了解,美国总公司应不会单方面毁约。一种可能的情况是,之前的条款即包括美国总部保护自己利益的条款,在某些情况下有权不予收购。

但截至发稿,宽带资本及沈博阳方面均未对《财经》问询作出回应。

外资入华如何在保持原有品牌形象的情况下实现本土化,不仅是LinkedIn的难题,也是所有外资企业面临的困难。再加上中国区高管获得的权限普遍不高,如何与总部高效沟通获得其认可,也同样考验智慧。不是发展得不好,而是比想象得还难。童士豪说砖厂脱硫塔

跨国互联公司在中国举步维艰,在一家成熟的跨国公司内部创业开创一个新的模式更是难上加难。沈博阳在告别信中写道。

相关文章

一周热门

热点排行

热门精选

友情链接: 通讯
媒体合作:

Copyright (c) 2011 八零CMS 版权所有 Inc.All Rights Reserved. 备案号:京ICP0000001号

RSS订阅网站地图