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e袋洗日单量超10万背后腾讯云是伴侣

时间:2019-05-14 21:13:51 来源:互联网 阅读:0次

给你带来一个布袋,让你往里面可劲儿了装衣服,不管能塞下多少件,都只收99块以这类新颖的O2O模式引爆京城的,是互联洗衣品牌e袋洗。

近日在《腾讯云会客厅》中,在前线采访了e袋洗技术合伙人岑永洪,他详细介绍了e袋洗的发展历程,并对广大创业者提出了建言。他指出,创业者的伴侣是云,而且要选那种旺夫的。

在前线采访后认为,e袋洗作为一家快速突起的O2O洗衣服务商,给广大创业者和外界带来四大启示。

生存之本:必须切中用户痛点

在节奏飞快的当下,洗衣服逐步成了人们生活中的一大负担。

尽管如今的洗衣设备已非常先进和高端,而且洗衣服并不占据太多的时间,但一些衣服品类无法使用水洗,且有些面料十分不好打理,还有很多如包包、鞋类、棉被、窗帘等非服装类物品自己更是没法搞定,种种以上就是人们的痛点,e袋洗瞄的就是这个。

我还算是勤劳人,起初对家政等O2O还是很排斥的。上次家属叫了一个小时工上门,我就各种不舒服,虽然她收拾得挺干净,但是十分不习惯她动我的桌子,帮我擦了桌子,我还要另外再擦一遍。

洗衣服这种事儿,我只信任大品牌,感觉上是会更加干净一些,家门口有小品牌的洗衣店,我从来不去光顾,本来去外面洗衣服,只洗西服、羽绒服、大衣等。其他全部自家洗。

我把这个顾虑抛给岑永洪,他说,e袋洗是荣昌旗下的O2O品牌,荣昌是北京奥运会和两会指定洗衣品牌,从这个角度来说,已解决了您对品牌、卫生等方面的考量。

岑永洪说,e袋洗在2013年有了做互联洗衣的思路,一方面是基于对洗衣行业的经验积累,另外是对当前市场做了深入调查,发现洗衣是很多家庭的痛点。

很多家庭取送衣服时间是在上下班,但是洗衣店的工作作息跟消费者一样,很不方便;另外,洗衣店也并不一定就在家附近、上班或接送孩子的路上,停车等都十分麻烦,由此,决定推出了99元e袋洗。

确切,e袋洗并非是一家纯草根突发起来的品牌,而是背靠荣昌洗衣,这一点让人放心。足不出户,洗好衣服,确实解决了很多家庭的痛点。另外,他们的一个袋子装多少都是99元的方式,也挺抓人的。

长久之计:处在共享经济风口

共享经济,已被嘀嘀打车、百度外卖等太多的品牌所验证,甚至我前一段时间采访的好几个创业项目都是与这四个字相干。

e袋洗的做法当然也与共享经济挂钩,你想啊,洗衣服的潜伏市场如果以中国的家庭为单位,大约有上亿家,潜力巨大。

如今e袋洗覆盖了全国16个城市,接单量在4月25日当天就超过10万件。如今,e袋洗有用户500多万。

如此大的洗衣量,单靠荣昌自己的资源是远远不够的。

e袋洗在两大方面体现了共享经济的特性,一是取送环节中,e袋洗借助了在社区资源,来取送的业务员是你熟知的邻居;2是在洗衣加工环节中,e袋洗全面盘活了社会资源,但是有严格的资历和标准限定,以确保质量和服务水准。

这样做有效地盘活了社会资源,一方面很多赋闲在家的人可以参与进来,可以邻居亲和的姿态来做好一米;另外一方面以e袋洗的规章束缚下,小品牌的洗衣店有了互联+平台可依,接e袋洗的单,有了生计,而e袋洗则借助同享经济实现了业务的快速成长。

源动力:创业者应云平台

在中国,一个好的模式、项目诞生,很快就会有一堆冒出来,如今市面上有关洗衣的O2O很多,有人说,洗衣O2O竞争行将白热化。

作为早起步、目前规模的洗衣O2O品牌,e袋洗有着自己的独特发展之路。岑永洪概括说,无他,需要线上和线下两大能力。

他进一步告知在前线,做洗衣O2O,一方面是看的是线上能力,比如云平台、营销等能力;另外一个是线下能力,也就是服务做得好不好。

谈到云,岑永洪侧重指出,e袋洗是典型的互联应用,业务本身没有特别安稳的发展势头,基本都是迭代式的,每个月都比上个月翻倍向上走,发展速度相当快。

不过,岑永洪指出,e袋洗曾经有过自建数据中心的想法,但是经过考量后发现,若采用传统的自建数据中心、运维方式,会给IT部门带来巨大的管理、运维负担,如果用云的话,则可以借助其可伸缩性,从容地为业务提供支撑。

e袋洗一开始就是腾讯云的用户,对于为什么会选用腾讯云,岑永洪表示,一是企业文化相契合;二是e袋洗的一些新需求提出来,能得到腾讯云的快速反馈。这一点对于创业期的企业十分关键,需要不断采用新技术、新架构,如果得不到及时的支持,业务就没法法做了,这类伙伴要不得;第三点是,随着业务范围的扩大,e袋洗已经接入了腾讯云的安全产品。

岑永洪举例说,作为一个互联产品、品牌,实时根据热点制作营销策略是常事儿,过年时有摇一摇送红包;近《大圣归来》电影很火,e袋洗就送电影票,做周末洗相逢,洗多少送多少。类似这些项目和活动会带来巨大的流量压力,提早预估流量,然后把备用的资源找腾讯云租好,会让业务显得有条不紊。

启示:四大火坑不要跳

通过对过来人岑永洪的采访并总结他的观点,我得出这样的论点:创业者的伴侣就是云。

由此,我们还可以得出对于创业者来讲,有如下几个不要跳的火坑:

1是不要想着自建机房、数据中心,不但成本高,还成为你的包袱;

二是选择云伙伴就像挑老婆,不是挑情人,光好看不行。

不但要对眼,更要可以白头偕老、长相思守,更要选择那种既上得厅堂下得厨房,并旺夫的,比如腾讯云不单有云资源、技术,它更多的有品牌拉度、曝光度,比如这类腾讯云会客厅的方式就很好,让人们了解洗衣O2O,里面有云计算、大数据、商业智能,更讲究体验等很多方面。

三是不能大撒把,一定范围后必须要有IT人员。

要对业务发展有预期,即便是选了云,也要在适当的时候有自己的运维人员,选择什么新技术、如何调整系统架构,都是需要专人与云服务商进行对接;

四是不要自己独揽一切,专业的人做专业的事。

这个很重要,e袋洗曾想着一切都是自己来,包括组建物流团队,但是后来发现根本没法做到让人满意,而如果借助社区力量则可以完全解决这个问题,不但解决了就业,还提升了服务质量,何乐而不为?

虽然,e袋洗属于洗衣O2O行业的翘楚,但是该行业如今处于疯狂成长期,O2O巨头们纷纷涉足、诸多创业者蛮横挤入等都促使竞争日益激烈,e袋洗未来之路并不明朗。

不过,7月初有消息称,e袋洗完成B轮1亿美元的融资,投资方包括天使投资方腾讯。据悉,借此投资,e袋洗将继续加大在物流和服务方面的投入,把原有的74小时上门服务缩减为48小时,另外就是扩大更多的城市覆盖。

这好似很多成功业者一样,必须摆脱当前的窘境,才能够脱颖而出,祝愿e袋洗能够成功突围。

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